攻坚克难亮身份 挺膺担当显作为

开展穿透式监管是集团公司落实国家重大战略部署、创建世界一流企业的重要保障，也是财务公司进一步履行职能定位的有力抓手。为深入落实集团公司党组关于“穿透式监管数字化能力提升”工作部署要求，推动财务公司“服务强化年”相关工作举措落地实施，经党委会研究决定，成立财务公司“千里眼”党员突击队。这支突击队以时不我待的紧迫感和使命感，持续优化数字化管理工具，为集团公司穿透式监管提供有力保障。

强化政治引领，凝聚奋进力量

突击队深入开展党建提升行动，以工作目标为牵引，坚持党建“围绕穿透、服务穿透、促进穿透”为工作导向，通过“三会一课”、主题党日、周例会等多种形式，围绕项目进展情况、关键核心技术等内容进行专题研讨交流，进一步统一思想、凝聚共识，砥砺初心使命、坚定奋进决心，为助力集团公司开展穿透式监管工作注入不竭“红色动力”。

奋进的力量是无穷的。突击队中最年轻的业务骨干还向党组织郑重地递交了入党申请书，决心用奋斗点亮青春、用誓言担当未来。

立足本职岗位，发挥保障作用

为系统推进年度重点工作高质量完成，突击队队员立足岗位、各司其职、齐头并进，为闯过一个个“娄山关、腊子口”汇聚行动合力。

突击队积极对标国资委司库二期验收标准、积极响应集团公司多个专项管控任务，一体化推进司库系统优化、升级、集成与运维保障工作，四个月完成大额资金付款提级审批、员工家属经商办企业预警、融资自动可视化等近20个新功能，完成合同付款专项任务整改，有力保障了集团管控政策的及时落地。

合力集智攻关，勠力攻坚克难

为全面落实党的二十届三中全会精神和国资委提出的薪酬管理“三全”目标，突击队以构建具有航天科工特色的“在线发薪”管理体系为目标，细化分解工作任务，科学安排工作进度，统筹推进工作开展。

面对集团内单位复杂的发薪情况，为确保高质量完成目标，突击队建立了“两个小组一个目标”的工作机制，业务组完成了集团公司发薪情况多轮摸底工作、指导近700家集团内单位第一时间完成在线发薪功能的开通；技术组构建了高效联动、自主可控的薪酬发放体系，打通了6家银行的直连发薪渠道，创新推出代发专户发薪方案，发布《“薪酬通”平台授权指引》。在两个小组的拼搏下，突击队成功在两个月的时间内实现了95%的集团内单位在线发薪，打通了集团公司薪酬管理的“最后一公里”。

积极拓展研究，实现新的突破

为深入落实集团公司关于境外资金管控要求，突击队立足现状，科学研究，奋力趟出了一条新路。

当前，多数跨国企业集团均通过境外财资中心实现境外资金的集中管理，或者通过财务公司利用外汇管理局有关政策开展跨境收付款。突击队以“专题研讨会”、“实地走访”等方式深入了解集团内有关单位以及商业银行实际情况后，提出“一类一策”的管理模式，同时完善与主要中资银行银企直连功能，成功打通境内司库在境外付款上的堵点，真正实现境外资金的可视、可控。(文/财宣)